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2020年注册会计师《战略》易错题解析:战略联盟(一)

来源: 中华会计网校 编辑:长梦千秋 2019/10/22  字体:

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。既然选择了注册会计师,就要朝着它勇敢向前,每天进步一点点,基础扎实一点点,备考也就会更容易一点点。以下是中华会计网校根据学员答题情况,精选上一周《公司战略与风险管理》科目易错题并配以教师讲解。你中招了吗?有则改之,无则加勉!

注会易错题

      【单选题】

        甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为( )。 

         A.特许经营 

         B.市场与销售协议 

         C.合营 

         D.战略联盟 

查看答案解析
【答案】
  D  
【解析】

       战略联盟的主要类型是合资企业、相互持股投资以及功能性协议。本题中,双方合作的形式属于战略联盟中的功能性协议。

点评:本题需要我们把握各个选项的特征。甲委托其他方负责生产,然后用自己的品牌营销,这是委托生产制造,称为OEM,是战略联盟的一种。选项A,特许经营是指企业卖给被特许经营企业有限权利,而收取一次性付清的费用。经营企业可以使用特许经营企业的商标品牌,但要严格遵守许可方的经营规定。本题并不属于这种情况。大家在学习过程中应加强对基础定义的理解。

      在做题过程中出现的问题,大家可以再次回归到教材或者课程中进行复习,或者大家也可以在网校论坛进行题目的讨论,实在不理解的也可以到答疑板提问,最终的目的是让广大学员都能够打下一个坚实的基础,为以后的深入学习做好充分的准备。大家要好好把握,认真练习和测试,以求达到良好的练习效果。

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