开放课堂

提示
×

预约成功

距直播还有:0101小时0101
直播间暂未开放,请于直播开始前1小时进入

您也可以扫码预约微信提醒,于直播前1小时通知

操作步骤:扫码关注“中华会计网校公众号”->进入我的个人中心->绑定学员代码

企业费用管理会计实务

价      格: ¥ 480.0

课程形式: 录播课 课时数:5.8课时 所属类别: 费用报销 学习期:90天

课程收益:本课程全面讲解企业涉及的各项费用、价格策略、营销项目等的实务核算、会计处理,针对所有费用处理的难点,老师将帮你拨开迷雾,个个击破。
立即报名 立即报名

报名即同意相关课程购买协议

授课名师

刘芸

某著名食品集团财务经理,近20年财务工作经验,企业内部专业讲师,管理着100人以上的财会团队。工作中,刘老师从基层做起,熟悉快消品企业的所有会计岗位,熟悉与物流、采购、销售、企划等部门相关的所有环节,熟悉所有的快消品企业通路营销模式,擅长监控及管理,编写各项制度,制定相关规范、流程、表单。

进入个人主页

课程安排

录播课程表 视频开放时间说明
第1章 企业介绍(1) 报课后即可学习录播视频,学习期90天。
第1章 (2)、第2章 企业费用类型(1)
第2章 企业费用类型(2)
第2章(3)、第3章、第4章 (1)
第4章 销售费用(2)
第4章 销售费用(3)
第4章 销售费用(4)
第4章 销售费用(5)
第5章 物流费用、第6章 管理费用(1)
第6章 管理费用(2)
第6章 管理费用(3)
第7章 财务费用、第8章 费用预算

教学大纲

章节内容设置
第一章 总体介绍
企业的定义、特征、渠道、分类、行业现状、发展趋势等
第二章 企业费用介绍
一、研发费用 (1)材料、燃料、动力费用
(2)研发人员人事费用
(3)仪器、设备费用
(4)研发软件、专利费用
(5)试验、试车费用
(6)评审、论证、注册费
(7)外包费
(8)资料、会议、差旅等杂费
二、营销费用
1. 促销费用(线下费用)
 (1)卖场类促销费用
 (2)人员类促销费用
 (3)物品类促销费用
 (4)渠道类促销费用
 (5)其他促销费用
2.广告费(线上费用)
 (1)传媒类广告费用
 (2)户外类广告费用
 (3)物品类广告费用
 (4)其他广告费用
3.价格策略
 (1)无条件折扣
 (2)有条件折扣
 (3)特价
 (4)福利单
 (5)返利
4.专卖店、直营店费用
 (1)房租费用
 (2)专卖店人员人事费用
 (3)服务、加盟费用
三、物流费用
1.一配运费
2.二配运费
3.调拨运费
4.装卸费
5.仓储费
四、管理费用
1.人事相关费用
 (1)工资、年终奖、补助
 (2)保险/公积金
2.与日常经营相关费用
 (1)差旅费
 (2)招待费
 (3)交通/邮电费
 (4)办公用品费
 (5)房屋租赁费
 (6)其他科目费用
五、财务费用
1.利息
2.管理费
3.手续费
4.汇兑损益
第三章 研发费用项目管理
一、研发费用范围
二、一般费用处理原则
三、特殊费用处理
四、所得税优惠政策
五、研发费用构成
第四章 重要营销费用项目管理
一、卖场类相关费用
1.合同内费用
2.临促费用
二、促销员相关费用
1.促销员工资
2.促销品
三、广告类相关费用
1.媒体广告
2.非媒体广告
四、价格类相关费用
1.价格折让
2.折扣
3.其他价格类
五、经销商代垫费用
1.新品/条码/上架费/节庆、店庆赞助费
2.特陈费
3.驻店理货员/导购员工资/临时促销员工资
六、专卖店、直营店费用
1.店面房租费用
2.人员人事相关费用
3.经营相关费用
第五章 企业物流费用管理
一、一配运费
二、二配运费
三、调拨、装卸运费 
四、仓储费
五、统仓配送费
第六章 企业管理费用管理
一、人事相关管理费用
1.工资、奖金、年终奖、补助、偶然奖励
 (1)发放形式
 (2)所得税缴纳
 (3)账务处理
2.保险/公积金
 (1)投保标准
 (2)账务处理
二、与日常经营相关费用
1.差旅费
 (1)差旅费标准
 (2)费用检核重点
 (3)自驾形式差旅费原则
 (4)膳杂补助处理原则
2.招待费
 (1)使用标准
 (2)费用检核重点
 (3)费用税前列支原则
3.交通/邮电费
 (1)费用列支范围
 (2)费用检核重点
4.办公用品费
 (1)费用列支范围
 (2)费用检核重点
5.房屋租赁费
 (1)合同签订要求
 (2)发票要求
 (3)租赁相关费用注意事项
6.其他科目费用
 (1)费用列举
 (2)费用管控及账务处理原则
第七章 企业财务费用管理
一、利息
1.利息收入
 (1)账户余额季度利息
 (2)理财类存款利息
2.利息支出
 (1)贷款利息
 (2)借款利息
二、管理费 账户管理费
三、手续费
1.网银手续费
2.电汇手续费
四、汇兑损益
外币汇兑账务处理
第八章 企业费用预算管理
一、概念
二、预算编制原则
三、预算编制方法
四、预算管控
 1.管理工具
 2.预算检讨
 3.费用分析表单

学员评价

Copyright © 2000 - 2019 www.stig.pw All Rights Reserved. 北京东大正保科技有限公司 版权所有

京ICP证030467号 网络文化经营许可证 出版物经营许可证 京公网安备 11010802023314号 营业执照

白小姐特平吗