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如何组织并实施一项单项审计业务

价      格: ¥ 99.0

课程形式: 录播课 课时数:3.2课时 所属类别: 审计 学习期:90天

课程收益:对于尚未具备娴熟的审计业务计划、实施及项目管理技能的学员,从以下几方面提升:1.掌握单项内部审计业务从计划、实施到报告和后续跟踪各环节的业务要点;2.通过案例了解生产制造型行业现行内部审计技术和审计项目管理方法;3.IIA《标准》对于内部审计实务的相关要求。
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授课名师

Sophiapan

吉林财经大学会计系本科,东北师范大学会计学硕士。毕业后于毕马威华振会计师事务所供职四年有余,之后加入兴业银行作为合规经理从事对公及零售信审工作三年,其间先后考取了中国注册会计师、国际注册内审师、银行从业资格证书。至今,已先后在上市公司及拟上市公司作为内部控制负责人、审计总监,负责内部控制及内部审计工作3年有余,对于大型集团型制造业、互联网企业的风险管理、内部控制及内部审计工作有丰富的经验和深刻的理解。

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课程安排

录播课程表 视频开放时间说明
1.课程介绍 报课后即可学习录播视频,学习期90天。
2.审计计划
3.审计业务督导(1)
4.审计业务督导(2)
5.沟通审计结果
6.审计报告的编制和传递
7.监督审计问题的更改
      赠送资料:1.存货监盘、分析性复核程序带公式的Excel表格;2.RCM、风险清单、权限矩阵、规章制度、日常采购流程图、预付款流程图、招标采购流程图等Excel文档。

教学大纲

第一章 审计计划
 1.1 确定审计目标、评价标准;确定审计业务范围
  1.1.1 《标准》相关要求
  1.1.2 案例1 某分公司负责人的离任审计
  1.1.3 案例2 某生产线产能异常的审计
 1.2 风险评估
   1.2.1 了解业务流程、确定审计重点
   1.2.2 审计过程中的风险评估
 1.3 确定审计方案、设计审计程序
   1.3.1 财务报告相关的审计业务方案
   1.3.2 专项审计案例
 1.4 确定人员和时间安排
第二章 审计业务督导
 2.1 指导审计程序的计划和实施
 2.2 复核工作底稿、确保业务目标达成
 2.3 控制业务进度、评价审计人员绩效
  2.3.1 审计业务时间表
  2.3.2 审计人员绩效评价方法
第三章 沟通审计结果
 3.1 进场会
 3.2 审计中期的沟通
 3.3 出点会
 3.4 审计报告的编制及传递
  3.4.1 审计问题沟通和审计报告草稿
  3.4.2 审计报告的签发和管理层回复
  3.4.3 审计结果的传递
第四章 监督审计问题的整改
 4.1 《标准》相关要求
 4.2  案例

学员评价

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